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 我國(guó)的3D印刷職業(yè)正在增加，可是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，它們能夠?qū)W美企業(yè)提出應(yīng)戰(zhàn)嗎?根據(jù)我們的經(jīng)歷，在亞歷山大·丹尼爾斯·全球(Alexander Daniels Global)，我國(guó)企業(yè)如果要競(jìng)賽，必須戰(zhàn)勝3個(gè)首要應(yīng)戰(zhàn)。
 
　　美國(guó)和歐洲的公司曾經(jīng)一向操縱增材制作業(yè)，率先開發(fā)和選用這些技術(shù)。跟著我國(guó)進(jìn)入競(jìng)賽商場(chǎng)，這種統(tǒng)治好像現(xiàn)已完畢。雖然我國(guó)3D印刷成績(jī)緩慢，但近期的陳述顯現(xiàn)，我國(guó)3D印刷職業(yè)預(yù)計(jì)到2020年將到達(dá)全球商場(chǎng)的三分之一，但我國(guó)企業(yè)能否保持這一增加態(tài)勢(shì)呢?是否長(zhǎng)時(shí)間有才干的專業(yè)人士拓展事務(wù)?
 
　　整個(gè)職業(yè)處于技能缺少，因而能夠招引稀缺的高素質(zhì)人才，以拓展事務(wù)至關(guān)重要。考慮到人力資源的視點(diǎn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增加的前景面對(duì)著一系列應(yīng)戰(zhàn)。
 
　　#1：在歐美樹立我國(guó)品牌
 

　　我國(guó)3D印刷商場(chǎng)價(jià)值根據(jù)Statista數(shù)據(jù)和我國(guó)增材制作聯(lián)盟猜測(cè)首要，我國(guó)企業(yè)將在歐洲和美國(guó)樹立自己作為強(qiáng)壯品牌的困難，因?yàn)槲覈?guó)制作商長(zhǎng)時(shí)間以來，一向以歐洲和美國(guó)公司出產(chǎn)低規(guī)范產(chǎn)品的形象掙扎。這不僅約束了他們?cè)诔霎a(chǎn)方面的競(jìng)賽力，也約束了他們招引頂尖人才的才能。
 
　　這些制作商企圖戰(zhàn)勝這一點(diǎn)的一個(gè)辦法是延聘歐洲辦理層招引來自世界各地的職業(yè)最優(yōu)異的人才。具有歐洲“公司”的面孔可能會(huì)招引其他歐洲人才，并可能成為“同意印章”。因而，跟著越來越多的我國(guó)企業(yè)正在進(jìn)行3D印刷，美國(guó)和歐洲人將會(huì)有更多的辦理人物。
 
　　我國(guó)制作商企圖戰(zhàn)勝這種低質(zhì)量的觀點(diǎn)的另一種方法是我國(guó)和歐洲和/或美國(guó)公司之間的協(xié)作和協(xié)作協(xié)議越來越多。一個(gè)比如是AECOM和Winsun的協(xié)作。
 
　　這些協(xié)作作為社會(huì)根據(jù)，可能是緩解歐洲或美國(guó)專業(yè)人員遷離的一種方法。
 
　　第三，我國(guó)制作商正在大力出資營(yíng)銷，這意味著在未來幾個(gè)月內(nèi)，我們將會(huì)看到營(yíng)銷和出售職位的激增。
 
　　#2：酬勞較低
 

　　不同區(qū)域的商場(chǎng)司理(5-10年)的平均薪酬 - 亞歷山大·丹尼爾斯全球AM薪酬研討2016如果我國(guó)制作商設(shè)法招引優(yōu)異人才，憑仗歐洲的“認(rèn)可通行證”，他們依然需求壓服人才來完結(jié)作業(yè)。這就是他們面對(duì)的第二個(gè)應(yīng)戰(zhàn)。薪水距離。亞太區(qū)域很少的城市和公司能夠支授予歐洲，特別是美國(guó)相同的薪酬，這使得人才搬遷的招引力下降。我們可能會(huì)看到我國(guó)公司補(bǔ)償這個(gè)較低的薪酬，更多的高級(jí)職位供給。
 
　　#3：讓人才留下來
 
　　一旦招聘人才，最終的應(yīng)戰(zhàn)就是這樣。應(yīng)戰(zhàn)是讓他們留下來。影響這是文明的高度妨礙; 沒有任何以往亞洲作業(yè)經(jīng)歷的歐美專業(yè)人士可能無法習(xí)慣我國(guó)文明。如前所述，這個(gè)應(yīng)戰(zhàn)當(dāng)然有助于我國(guó)人大批招聘歐美人才。
 
　　根據(jù)我們的經(jīng)歷，在3D印刷職業(yè)與我國(guó)企業(yè)協(xié)作和咨詢，我們遇到了上述應(yīng)戰(zhàn)。可是，我們也找到了解決方案：
 
　　解決問題1：
 
　　確保您的品牌知名度：將盡力和金錢投入營(yíng)銷，并在歐洲和美國(guó)商場(chǎng)樹立您的公司，然后再?gòu)倪@兒招聘人才
 
　　公司的相貌：邁向愈加全球認(rèn)可的公司，并作為同意的通行證，確保您與歐洲和/或美國(guó)公司進(jìn)行了強(qiáng)有力的協(xié)作
 
　　解決問題#2：
 
　　確保您的組織供給與歐洲和美國(guó)規(guī)范適當(dāng)?shù)某陝诎Ｔ撔畔⒛軌驈奈覀兊哪甓刃匠暄杏懌@得。如果您的組織無法供給更高的基薪，請(qǐng)考慮供給對(duì)潛在雇員以為有價(jià)值的其他福利。
 
　　解決問題#3：
 
　　歐洲/美國(guó)辦理層：了解的辦理風(fēng)格對(duì)留住我國(guó)職工至關(guān)重要
 
　　緩解過渡：過渡期關(guān)于留住職工至關(guān)重要-確保您的職工有足夠的支撐，而且常常跟他們的司理溝通。
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