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導讀：印刷人喜愛參與各類論壇或展會，既了解新技能、新商品、新理念、新動態也了解印刷業的發展趨勢。
 
    印刷人喜愛參與各類論壇或展會，既了解新技能、新商品、新理念、新動態也了解印刷業的發展趨勢。這并無不當，但是假如偏聽偏信一些漫山遍野傳達的“印刷業發展趨勢”，并非是幸事；尤其在雜亂的經濟形勢中更宜審慎待之。
　　
　　老練的公司永遠會給自個留有余地，且不會亮出底牌。例如設備制造商往往會采納“推出一代、研發一代、儲藏一代”的做法，即除了其在商場上出售的商品外，它還“儲藏了一代”、“研發了一代”。但縱觀當下傳達甚廣的“印刷未來趨勢”，無外乎即是包裝印刷、數碼印刷或“智能印刷”、標簽印刷等，早已屬“舊聞”，從數據來看效益亦多有變數，運營喜憂參半。
　　
　　需求指出的是，運營與戰略是兩碼事。戰略需求符合趨勢，運營卻要統籌片面條件與客觀條件。公司的勝敗主要看運營，而不是戰略。那些動輒稱“無論是什么年代，只需站在風口上，豬都能飛上天”的預言家，更象一個隨波逐流的忽悠者。中國印刷及設備器件制造業，從來即是一個不科學的職業，盲目出資、跟風出資是通病，只需有一個“蛋糕”呈現，而且出自“權威人士”，立刻就會有一幫人去哄搶。公司要成功最要害的地方，在于捉住“資本稀缺性”或發明“稀缺商場”，在一個機會主義盛行的印刷環境里，由于順從者“前赴后繼的參加”，早已稀釋了機會與贏利。所謂的“趨勢”，還重要嗎？
　　
　　也需求指出的是，現代社會的敞開性、“地球村”式特質，決議了印刷業界公司信息的公開化、透明化。而公司運營，想取得成功，又必須在一方面或多方面建立其壁壘，或技能、或人材、或形式，或報價，或資本，或結合才干，或信息。即公司既要敞開，也要保守和“保密”。壁壘即是優勢。這依然與運營有關，而無關趨勢。騰訊能成功，由于它是吃螃蟹者。但今日互聯網早已成千軍萬馬之勢，騰訊言辭中的“趨勢”早已是他義，恰恰是當人們未曾發覺時，騰訊推出了“微信”又奪得新商場領地。你應敬服的是騰訊在保持商品研發商業秘密的高超、及其對商場空白點的洞悉。
　　
　　能賺錢的是“有本事刮起榜首陣風”的公司，而不是“站在風口上的公司”；能賺錢的是“發明趨勢”的公司，而不是“跟從趨勢的公司”。
　　
　　從這個視點來說，印刷人大談特談被視為“趨勢”或“高速增長”的柔版印刷、標簽印刷、模內標簽、數碼印刷、包裝印刷，并不重要，重要的是咱們如何捉住其間的空白點，而且做好充分的準備，不容易出手、一出手就要樹立優勢（在技能、商場、報價、形式、人材、效勞等一方面或多方面建立優勢或壁壘），如此才干賺錢。不然會在云里來霧里去、千人一面的“趨勢”中暈頭轉向，而且“虧得不明不白”。
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